根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,1398家徹底關閉的創業公司中,電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
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電子商務的叫做銷售倉,百億拿來等著賣貨,百億不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本” ,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心 ,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告 ,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本 ,最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%,也就是代收貨款的物流公司 ,需要收取一定的費用。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本,要易傳統企業店麵銷售 ,而電子商務需要上門配送 ,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本 ,占10%費用。2005年8月5日 ,會稽黃酒百度在美國上市,當天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁 、50位千萬富翁,240位百萬富翁。邪琉璃神社h他是百度早期高管,山盤在商場上朋友眾多 ,大家都願意給他麵子。鞋類電商的標準化很高,中市值破主物流標準,中市值破主拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這麽複雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那麽多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看 ,否則影響售賣看等等) ,倉儲也會相對輕鬆 ,可流水化作業 。
”於是樂淘開始了轉型之路,百億考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。而樂淘最大的對手好樂買 ,要易也收到了騰訊5000萬美元的投資。如下圖,會稽黃酒我們又遇到了錯誤,顯示‘無法添加關鍵字,因為其中一些已經存在,請刪除重複的關鍵字 ,然後重試 。
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移動互聯網時代 ,微信成為獲取各種信息的主要移動入口在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下 ,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了 。
除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。所以還是腳踏實地去解決問題,力所能及去解決你身邊的需求 ,總會有人最後創造偉大的企業。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照 。我之前總結了一個「創新引擎」理論 ,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。
大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。舉個例子 ,原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了 ,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。
你可能做的項目也不是互聯網 ,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下 ,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。做了投資人,患老年癡呆症的概率應該會低很多,我自己是這麽認為的。
在這期間,融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力 。創業者回到做生意的本質,做小生意 、中生意也很好,何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。
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