業主還可以避免草雉京97连招破產
，月腰斬或者喪失房屋贖回權。

換句說話
，新增看這個文章可能看得很爽 ，到最後買東西的時候就沒有那麽大的勁了 。羅振宇有一句話很有意思，投資草雉京97连招他說如果用戶消費內容的形態改變
，那麽內容本身的呈現和版權形式也會改變。

第二個月開始賣1萬份� ，近乎一般是24個小時左右就賣光了
。就是說 ，月腰斬先不管商業模式是什麽，隻要消費形態改變，你不去報刊亭買報紙和雜誌� ，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態下出現�。UGC更多是興趣娛樂參與型，新增PGC有明確的利益導向，新增看似非標，其實是標準化的生產
，知乎上麵很多人都是PGC，為了一個明確的商業目的生產內容�，而且這個過程是有點標準化草雉京97连招，分答剛做了一個分答小講，也是一個PGC的過程，我們現在看到的主要的互聯網內容平台
，閱讀領域的 、比如視頻領域的 ，愛奇藝和優酷都是PGC�，主要的商業模式都是PGC 。我簽了很多創作者
，投資其中好多都是谘詢類公司的CEO 。站在這個階段看將來
 ，近乎沒有辦法讓我確定是不是對，隻有信或者是不信 。

因為服務全部是通過人來傳遞 ，月腰斬非常不好標準化
，難以管理 ，本質上它是調動主觀能動性的事情 
。內容生產者的價值原來是被高度低估的
，新增現在正進入一個合理定價的過程 �。綜藝本身帶有互動性 ，投資是否有可能出現一種新的綜藝形式?在傳統綜藝基礎上加上互動 ，投資從而讓用戶直接付費，比如馬東老師的《飯局的誘惑》，就在直播平台上通過打賞的方式收費。

用戶為了滿足自己個性化的需求，近乎要獲取一些知識 ，近乎一定技能，同時再輔助一些服務 ，但是他不可能專門去研究這些東西，這時候就會願意付費來獲取這些知識 ，前提是這個知識或技能能在短時間內滿足他的需求，韓澤：媒介並不賦予知識價值，現在獲取知識的媒介從書本變成了視頻網站�，音頻平台�，實際上我們使用或者汲取知識的場景已經發生了變化�，內容的組織形式也發生了變化 ，它原來可能是非常係統性的梳理 ，一種學術性很強的知識變成一種很實用的知識 ，讓用戶短時間內速成。document.writeln('關注創業、月腰斬電商 、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎�。劉獻民
：新增現在有一個現象是 ，新增能提供給大家用來實現知識變現的工具會越來越多 ，成本越來越低 ，很多以為自己有知識的人會售賣自己所謂的內容或者知識
 ，這會導致市場上出現很多不一定應該付費或者值得付費的東西，這時候可能會出現買手，告訴你什麽東西值得付費 。首先我們如何定義補貼?視頻網站把錢給內容團隊做內容，投資我覺得這是補貼
，投資但是我們投資了一定成本，免費把內容提供給視頻網站，根據點播分成獲得回報，由我們承擔風險，這個不是補貼 。

問題3�：內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產者的權益?韓澤：從旅遊 、體育 、消費升級和整個文娛行業來看，我們可以賦予內容和渠道不同的形式，旅遊行業裏的內容是旅遊產品 ，渠道是旅行社 ，體育行業裏的內容是賽事�，渠道是賽場，包括轉播是的  ，這就是老生常談的一套
�：老老實實做生意 。

它也對完整的電商解決方案沒有興趣�。比如成為市場上的第一名，或者「壟斷」整個市場 。然而 ，沒有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想 ，真正的問題是，你為何而創業?拜訪過許多創業者，我並不相信大部分的創業者是為了最終的上市 ，或者財務回報�。我們與這個世界 ，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。

從拿到投資的第一天開始，幾個人，幾十個人，幾百個幾千個幾萬個人�，996 ，711，披星戴月，為成為這個傳說中的生物而努力工作。我想要自行控製產品的研發路線 。那些突然成功的背後往往伴隨著許多小的激勵�，獨一無二的路線。當下的創業圈，太多專注過熱的風口 ，太多希望盡可能早�、盡可能快的幹掉可能潛在的競爭對手，成為市場的獨裁者。

我們對於「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏 。他們本隻想貸款稍微擴大一些規模 ，結果被要求十倍百倍的增長 。

你的二十歲或者三十歲，隻有一次 。我想要直接通過出售產品而盈利
，而非產品免費去出售數據 、隱私或者廣告之類什麽的東西。

——現代奧林匹克運動會之父皮埃爾-德-顧拜旦 ，1936如果說「戰鬥到底」顯得過於激昂的話，我更傾向於說享受整個過程。我們最終的目標仍然是有機的 ，整體的 ，包含了讓團隊�、市場 、客戶共贏和全麵成功的世界。我越來越感覺到創業世界中，有一個共同構建的巨大陰謀 。貪婪本身是一個強大的動機，當老板變多 ，它繼續加速� 。我將會打敗所有的競爭對手�
，成為唯一的獨角獸�。好吧，他們看到了有人去敲鍾當然很受鼓舞 ，但這並非唯一的激勵理由 。

如果你希望在接下來五年
，或者終其一生成為中國的Salesforce,下一個滴滴，美團……等估值百億的公司�，這是合理的邏輯。人生狀態已經發生了許多改變�，我們仍然在一起 。

我對「一將功成萬骨枯」的增長沒有興趣。我們在產品上的創新依然在不斷進行。

我想要創造出足夠通用、在簡單和強大之間平衡得很好的工具�，幫助普通人節省時間，提高效率  ，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開始付費 ，直到今天
 。

同樣，對於在創業路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區的解決方案，入駐某雲的市場，成為某電信公司的合作夥伴，一直表現冷淡
 。媒體已經被訓練為融資報道機器。數據變現?漲價?改行做更掙錢的生意?跟著熱點做?沒問題!當然並非所有這些的都不好。看看如今的打車市場，偉大的生態企業，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車公司 。

曾經創業大賽排名靠前的企業 ，幾年期間消失不見。⠲014年 ，金數據3周年筆記本扉頁聊起創業，如今沒有人考慮僅僅給這個世界留下一點點痕跡
。

我想要整個組織和個人能夠伴隨業務有機成長。就是這樣的一個創業團隊，三年後被收購。

我很想看看Rails5.1有什麽新特性�，自然語言識別看起來也很有趣。他們合理化這一切投入，認為對「社會」有幫助 。

塗抹競爭對手�，或者以最短的時間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式 。我想要將產品賣給在意質量並且願意為此付費的客戶。五年以來，金數據在產品上不斷演進，許多高級功能如地理位置字段、商品字段、動態郵件和短信通知，擴展字段 ，規則跳轉，不收傭金的在線支付
，開放API等等 ，讓沒有編程能力但頭腦靈活的高級用戶一下入坑
，將金數據用到了客服 、市場�、銷售管理
、公司治理 、進銷存等多個方麵
。我隻是想提醒你，特別是正在創業的你 ，除了融資、增長、下一輪融資、更高速的增長、更多的錢� 、死掉或者上市賣掉之外
，也許，僅僅隻是也許，創業還有另外的一條路 。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。但是具體來說，你會做那種選擇?事實上，雖然直覺上我們做了選擇，在創業路上 ，30%的幾率掙到300萬的策略卻總是讓步於0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡 ，對於許多人生，便已足夠 。在他們公司的高層決策會議室裏 ，又添了幾把老板椅。

人們都是利己的——僅僅為自己考慮 ，尤其是那些在創業過程中僅僅投入財務支持的 。金數據提供的開箱即用的報表 �，為普通用戶提供了便利 。