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對於我們來說我們也在找第二夜情&#301夜情病栋 快播49;栋 快播個或者是第三個根據地，從拒軍到賣身國蘋魅族根據地多了就成一個大胖子了 �。

而投單個領域的時候，首先你要投標杆 ，在這個領域的前十名裏起碼要投到三個，你才能夠成為一個品牌的機構，但也隻是一個二線的。也許這個行業並沒有死 ，但行業在那三五年進入低穀 ，也會讓一個基金死亡。夜情病栋 快播

然後為了解決社交壓力的問題每一個人不需要開會，而是單獨寫一份郵件發給推項目的一個人。回到這兒我覺得第一個還是要向老基金們致敬 �，然後從他們大平台上挖人。合夥人B：就是說第一這是一個小行業 ，夜情病栋 快播不比二級市場那些人動輒就是幾十個億。但你如果天天這樣幹也會打光了 。再比如說Greylock就是每個人寫一個對項目的看法、一個分數，但是這個都不算數。

合夥人D：我想跟你聊聊這個。問題五：FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF從業者 ：在我看來FOF有兩個投資邏輯
，一類是資源導向� ，資源導向就包括你們談到的老基金 ，比如紅杉 、經緯這些有品牌的 。所以能夠主動找到張穎的都是人精 ，不是行業內的老大就是老二 。

這類公司要麽所處的行業規模不大�，發展空間有限 ，要麽創始人格調不行
，小富即安 ，最後都做不大
。要知道�，2000年春天剛好是互聯網泡沫最高的時候  。此後
，博納影業
、安居客、理邦精密儀器、世紀互聯相繼上市�，經緯中國很快就解決了“吃飯”問題。什麽原因?因為領導都是一幫菜鳥“總在最高點吃貨，在在最低點賣出”
�，結果一年後投行就宣布解散 。

張穎也當起了帶頭大哥，他的背後有一隻神秘的28人支持團隊  ，含括招聘、公關、政府關係 、數據分析 、醫療服務等等�，“不管是主投或跟投 
，最大或最小的股東 ，隻要被投公司出事情� ，總會第一時間幫忙”。麵試的考官不是別人�，正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環
 。

document.writeln('關注創業 、電商、站長 ，掃描A5創業網微信二維碼 ，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子 ，每天都混在一起�。短短兩年身價就暴漲7倍 ，誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過 ，在荷銀紐約分部工作期間�，張穎很窩火
，一年下來一個案子都沒有做成
。2008年8月16日召開董事會，大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。

大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流 ，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險�。顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇 。之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事  ，知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭�，直接殺到荷蘭銀行 。

等出了江南春的辦公司，被冷風一吹 ，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了
，不就1000萬嘛” 。於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來
。

第二
、發展節奏慢的公司不能投
 。團隊忙了� ，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手 、簽約 、拍照。

當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘 ，吸納一批新鮮血液重新崛起�。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。”張穎非常興奮
 ，立馬拉著左淩燁  ，直奔兆豐大廈�。這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來�，“您先回國找找感覺
，搞不好再回來，辦公室給保留一年 。此後，幾乎沒費什麽周折 
，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日�，經緯中國成立。果然 ，2年後他就被所羅門美邦看上了 
。

1973年，張穎出生於上海一個高知家庭�，母親是清華高材生 。那一年，小米成立�，微博大行其道 ，美圖秀秀上線移動端。

不過�，經過網絡發酵，尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來 ，好借此投資
，搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元” 。

結果他前腳剛走 ，後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排�，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時 ，卻發現其他一個人都沒來�
。

再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎
、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家 ，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後 ，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司 。1995年大學畢業後
，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位 ，主要是從事癌症分析�。

”對此�，他的解釋是這樣的 ，“風投知識可以耐心培養 ，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎  ，當時YY的估值是6000-7000萬 。

張穎的投資清單裏出現了Nice
、口袋購物、滴滴、快的 、e袋洗 、土巴兔�、獵聘 �、餓了麽等一長串公司
。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。

2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業 。

半個月後的11月10日 �，張穎從珠峰大本營下來的第二天� ，他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來 ，在美國呆了快20年�，整個思維邏輯
 、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化�。也難怪 ，當時的風投領域，僅有IDG
、鼎暉、紅杉等幾家
，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信 、微博隔三差五爆出一些真知灼見時�，那一定就是張穎的真情流露。

2012年短短1年�，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人 ，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書 ，看了2500個項目�，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目 。

張穎沒有絲毫猶豫 ，果斷投資3000萬 ，並促成後來獵豹和金山的合並 。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子 ，做起了全職家庭煮夫。

那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。