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日期:2022-05-27点击:934

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美圖的市值目前約為420多億港元,交通大約是Snap的五分之一,但位列香港上市的第二大科技公司 。騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出,恢複內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配 ,恢複移動資源消費者對於1-3分鍾視頻的接受度最高,短視頻高速發展的天時地利人和均已具備 。」電視的頂峰顯然已新司机tv登录页面過,直擊而餘暉還在 。具體看 ,上海微博用戶年輕且多集中在二三線城市 ,上海適合綜合性短視頻推廣;美拍則具有典型的女性社區的特點 ,因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」 �,在其1.1億的月活用戶中,超過7成為年輕女性用戶  ,其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領 ,「高顏值」的平台特征 ,也更適合美妝 �、服飾、生活化�、高調性的短視頻傳播;而雲集了「自殘者、奇葩者 、喊麥者」的快手,則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印,更適合龐麥郎風格的視頻傳播。一如電視大師卓別林所說:公共「時間是一個偉大的作者 ,它會給每個人寫出完美的結局來  。

美拍頭部短視頻達人劉陽Cary曾在美拍大學線下沙龍中就分享了短視頻製作經驗:交通「視頻要精致  ,交通節奏要快 ,發揮出短視頻短的最大優勢……真正掙到錢的,往往是保持一顆單純的心 ,沉浸於做好內容的人 。恢複目前各大主流平台的用戶人群各有特點 。在這點上� ,直擊央-視名嘴白岩鬆早有認識:「沒有一代人的青春是容易的

創業者是否有我們當年那種激情 ,上海各地跑,上海去發現真相 、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網) ,另外兩家是做農業裏麵的環保處理 �。做互聯網你可能會做成一個馬雲,公共但是99.999%的人都死掉了 。這樣那我索性不賣設備了 ,交通我把設備給你用  ,然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具,恢複而不論投資還是創業都要回歸商業本質 ,留給創業者創新的空間其實蠻大的 。

在這個遊戲裏 ,你要快 ,比別人更快融到資、比別人更快做大。做公司也是一樣�,大家都是創業者 ,特別是大學生 、年輕人創業 ,你們先別想著會成為馬雲。

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我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西  ,我覺得這是根本,離商業的本質也最近 。我為什麽用農業舉例子� ,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。我也沒有想到 ,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人 ,居然能夠成為這麽牛的一個人。在環保行業,很多事是靠許可 、牌照來做的。

後來行業的發展證明了我們的論斷 。一開始我做雞類養殖方麵的投資  ,我目睹了整個行業的變化�。2003年�,肯德基 、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館 。我們投資了一家公司 ,它拿到了固危廢的處理牌照�,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理 ,成本很低而利潤很高 ,這就是許可的壁壘�。

互聯網裏有商業模式創新 ,傳統行業裏其實也有。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因 ,或者是用其他的方法 ,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化) ,但總之很多事情都是互聯網是改變不了的 。

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上次上海給我發了一個獎 ,說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點 ,我們要經常各地跑。

在養雞這個行業裏麵一定要自養 ,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主 ,像美國一樣 。document.writeln('關注創業 、電商、站長 ,掃描A5創業網微信二維碼 ,定期抽大獎 。那麽怎麽樣把生意做得可持續 �、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點 :(1)首先是許可和牌照 。作為這些企業的上遊� ,因為對產品質量的需求增高 ,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C�。大家都知道 ,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境 。這樣一來 ,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。

在我投資的項目裏 ,互聯網對項目的發展起到過一些作用 �,但很多情況下,想要繼續挖掘價值 、做創新升級的話 ,互聯網就顯得捉襟見肘了。真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能 ,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

假如現在回到那個時候,我還是不會投他 。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生�、年輕人創業  ,你們先別想著會成為馬雲。

2應該多想想創新創新是創業者的機會 ,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的 。在這期間  ,融資靠「忽悠」 ,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金 ,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來 。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。但是做完這些事以後 ,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」�。

做了投資人 ,患老年癡呆症的概率應該會低很多� ,我自己是這麽認為的  。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分 ,我相信在其他領域也是如此�  。

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟 、節能環保 、技術創新等領域的投資公司 ,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業  ,打通了農業過長的產業鏈 ,讓廠家直接對客戶 、生產者直接對消費者 ,把中間利潤全部擠壓出來 ,把實惠留給兩端。

雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質  ,做一個小生意很好 ,做一個中生意也很好�,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心 �,但是不要每個人都去投這個東西。馬雲我很多年前就認識他了 ,當時他什麽都不行。

偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長 。我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後�,這個引擎開始發動� 。所以2003年的時候我們就判斷�,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化 ,要有管控 。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的 ,如果我們還像過去隻看財務報表 ,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣 。

客戶關係本來就建立得比較慢 �,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。把錢堵住 ,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易 ,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。

互聯網當然很高大上 ,但是我做這個投資� ,基本上都不會死 ,隻有做好做壞的差別 。所以還是腳踏實地去解決問題 ,力所能及去解決你身邊的需求 ,總會有人最後創造偉大的企業 。

從企業發展的角度來說 ,這個「坑」非常大�,隻有資本市場來接棒才能奏效�,僅靠天使、VC是不夠的 。第四 ,美國人從小就敢於挑戰權威  ,社會上沒有固定的權威  。

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