一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。
當然，穿著咱們也不用妄自菲薄 ，穿著因為來自世界各國一级a黄爰片试看免费的經驗數據都顯示，這個悖論具有頑強的適用性和強大的解釋力 ，不僅中國這樣 ，許多國家都一樣�。
今日頭條高級副總裁趙添曾表示 ，體衣“短視頻是移動端內容行業的風口 ，也是今日頭條這兩年最著重布局的方向 。創業後孫繼海先做了《我是海叔》自媒體�，去接由於沒經過媒體訓練 ，去接孫繼海屢屢以爆料撐起節目 。一级a黄爰片试看免费
情懷與搞笑都容易形成病毒化傳播，小孩小嫌母也是曾在《天下足球》工作的王濤所擅長的。當時王濤和團隊仍以做大體量體育節目為目標 ，孩卻並與浙江衛視策劃了一檔集結了梅西�、C羅等國際一線明星球員的足球真人秀節目《綠茵繼承者》。微博也和NBA 、親不許碰西甲達成了合作一级a黄爰片试看免费 ，並會分發給微博上相關賬號。之前北半球以做大型節目為主 ，穿著大型節目之間往往有較長的間歇期。今日頭條拿下了中超聯賽短視頻3年版權� ，體衣並與芒果TV � 、《2017快樂男聲》達成合作，著力拓寬平台短視頻品類 。
樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權 ，去接證明了目前購買大版權模式難持續 。賽事版權遷徒背後的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對於體育短視頻創業者 ，小孩小嫌母微博和今日頭條的入局意義重大 。同年 �，孩卻服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁 ，進一步強化了樂淘供應鏈體係 。
從渠道製到買手製 ，親不許碰樂淘內部結構大調整 ，整個供應鏈換血 ，無異於一次重生。8月18日，穿著畢勝35歲生日當天 ，樂淘正式轉型開始在網上賣鞋 ，三天後因為訪問量巨大 ，服務器崩潰了 。部分供應商開始對樂淘有了信心 ，體衣他們按照吊牌價6折的價格 ，把貨拉到樂淘的倉庫裏 ，樂淘再按照8折進行銷售 ，賣完結款 ，沒賣完的退貨給供應商 。4月份，去接國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜 ，樂淘穩居第一 �。
首先是電子商務比傳統企業多了物流成本 ，傳統企業店麵銷售 ，而電子商務需要上門配送 ，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本 ，占10%費用。畢勝是一個工作非常拚命的人，據說累出了心髒病 ，辦公桌和出差包裏隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人 ，每次發現問題 ，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金 ，他都不缺……但自畢勝創業以來 ，似乎總有個怪圈� ：開端總是讓人充滿期待 ，卻在不久之後問題頻出……史玉柱曾說 ：“一個企業付出最大的成本 、最大的浪費並不在於他的實際操作 ，實際上決策失誤所付出的代價是最高的 。
雷軍對他說 ，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情 。”⠲007年 ，畢勝在家裏叫了幫朋友�，烤串喝酒坐而論道 ，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊 ，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴 ，後來一句也插不上�。摘要 ：實現了財務自由的畢勝 ，選擇離職享受生活，每天鬥地主，一個禮拜總得玩上好幾天 。市場上假貨充斥 ，“我印象特別深 ，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔 ，我們跟正版合作要700多元�，我們家門口地攤賣7塊多 ，一模一樣的 。
在畢勝看來 ，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了 。2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會 ，與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議，紅蜻蜓 、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨 �，樂淘也從最初的5個牌子 ，200個款式，發展到105個牌子 ，11077個款式 ，當年 �，樂淘實現銷售1個億。畢勝說 ，他曾一度抑鬱 ，後來開始戒煙 、跑步 ，還和李寧公司前CEO張誌勇一起投資修建了北京朝陽公園5公裏的塑膠跑道 。為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada 、UnderArmour 、耐克 、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋 、眼鏡及配飾等多個品類。
畢勝說 ，我不是沒激情，我是不知道該幹啥� 。而且廣告位需要提前預定，這個月交錢 ，下個月才能用 。
畢勝的好朋友陳年 ，更是怒斥“誰侮辱電商 ，誰就是侮辱我。”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦 ，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力 ，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向 ，隻要你這個團隊在 ，不管做什麽 ，如果你們有想法 ，繼續投你，看好你們這個團隊 。
後來 ，畢勝想投資凡客的陳年 ，但凡客的崛起速度太快 ，他還沒來得及，就沒機會了 。畢勝說 ，“京東賬上有15億美元，我沒有那麽多錢 ，我做不了第二個京東。2012年6月 ，樂淘一口氣推出了恰恰 、樂薇 、茉希、邁威 、斯伽五個自由品牌 。雖然中國有3億兒童 ，卻不具備購買玩具的文化� ，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買 ，中國的父母更願意給孩子報各種培訓班。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心 ，男怕入錯行 �，女怕嫁錯郎 ，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了 ，或者已經是公司領導了 ，想做電商慎行 ，三思 、四思 、五思而後行……我在公司內部提出了一個命題�，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局 。很多用戶在不同網站看上同一款產品，同時下單� ，選擇貨到付款，哪個先到要哪個 ，剩下的一個退回 �。
傳統企業的倉儲叫做流轉倉，用來把貨物分配到店麵，店麵即倉儲 。這個感覺讓畢勝很緊張 ，他和團隊到市場上做調研 �，最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億 ，涉及到互聯網上又是很小的範圍 ，樂淘又是很小中的一部分 ，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益 。
從晚上八點到淩晨三點 ，整整7個小時 ，王朔與李陽 ，從漢語的進化一直聊到人類的起源 ，最後李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔麵前，說 ，朔爺 ，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友 ，畢勝對雷軍的話從不懷疑�，既然大哥給指了條“明路” ，那就幹。
畢勝不懂得電子商務 ，“哥們兒不懂電子商務 �，真的不懂 。這家由華人小夥謝家華創辦的網站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一�。
整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時�，毛利率不過30%(已經是業內比較高的) ，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18% ，虧損超過了30%。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕 。畢勝說，我不是沒激情� ，我是不知道該幹啥 。雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝 ，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監 。
⠲009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋 ，起名叫樂淘族 ，上線一周 ，收入就超過玩具 。大家一退休，就是這種出海狀態 。
為了加速達到銷售目標，實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告� 。畢勝的規劃中 ，五個品牌誰能從市場殺出 ，資源就向誰傾斜。
相比於代銷品牌30%的毛利 ，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成 ，最重要是取決於速度 ，如果業務發展速度夠快 ，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存� 。
⠨個月玩具後，有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬 ，實現了盈利 。連商業計劃書也沒要 ，聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元 ，2008年5月 ，樂淘網上線了 ，主攻玩具市場 。在他看來 ，這與他百度的出身有關 �：“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式 ，否則在此之前 ，你首要的工作就是怎麽給用戶創造價值 ，其他的都是次要的 。”2011年 ，樂淘網正處在最頂峰的時期 ，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名 ，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。
他是個特別不愛表達的人 ，什麽事兒你自己做主 。⠦肦𗘥‰副總裁陳虎回憶 ，當時導航網站的價格很高 ，直接從20萬一個月 ，跳漲到120萬一個月 ，打完折也要80萬元�。
這還不算什麽 ，更有甚者拿到產品後� ，說不合適要求退貨 。華商韜略(微信公眾號 ：hstl8888)梳理的資料顯示 ：2010年到2011年 ，中國新增2.5萬家電商 ，各家電商都在瘋狂燒錢買流量 、砸廣告 。
”完美的商業模式對零售業來說�，最痛苦的莫過於庫存積壓 。畢勝說 ，以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊 ，轉到自有品牌後 ，一雙鞋有了5塊利潤。
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